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    5月6日，農資控股集團召開2022年一季度經營形勢分析會，全面總結分析經營發(fā)展及重點任務落實推進情況，查擺問題，部署下一階段工作。集團公司黨委書記、董事長彭光明主持會議并講話。集團公司總經理王和貴，全體高管、相關業(yè)務單位和管理部室負責人參會。

    會上，集團公司總經理王和貴傳達學習了省供銷社、中農集團2022年一季度工作會精神，全面深入地對一季度經營情況作了報告，面對持續(xù)嚴峻復雜的國內外形勢，集團各業(yè)務經營單位努力擴購增銷，各項經濟指標穩(wěn)步增長，實現首季“開門紅”。財務總監(jiān)常虹通報了一季度各業(yè)務經營單位經濟指標完成情況，以綜合業(yè)績進行了排名，并結合資金風險管控、財務數據跟蹤等提出相關建議。各分、子公司總經理、副總經理、總經理助理對標對表年度目標任務和責任清單，匯報了各自工作進度，復盤了一季度行情研判、戰(zhàn)略落實、項目建設和經營轉型整體表現。

    聽取各單位發(fā)言后，王和貴對各單位一季度市場行情研判及營銷節(jié)奏把控進行復盤并點評。他指出，集團上下要深刻認識在行情研判、盈利模式、工作作風、業(yè)務管理等方面存在的不足，圍繞抓產品、調結構、建網絡、強服務，增強業(yè)務協同效應，提升經營創(chuàng)效能力。

    彭光明在總結講話中指出，這次經營形勢分析會就是分析形勢，統一思想，發(fā)現問題，明確方向，鼓足干勁再出發(fā)。彭光明就下一步工作提出“五個度”的要求。

     一是保供穩(wěn)價要有高度。深刻領會黨中央國務院、省委省政府關于保障糧食生產、做好農資保供工作的決策部署、自覺提高政治站位，把農資保供工作放到中央和省委戰(zhàn)略全局去考慮，發(fā)揮供銷社農資供應“龍頭”企業(yè)作用。

    二是創(chuàng)造效益要有力度。對照省社“三降兩清一扭”方案，對標行業(yè)標桿企業(yè)，找差距、補短板、強弱項，持續(xù)提升企業(yè)經營能力和盈利水平，促進企業(yè)良性發(fā)展。

    三是研判行情要有深度。通過收集信息、分析原因、判斷趨勢、作出決策，進一步提升行情預判能力，為企業(yè)經營決策提供參考依據。尊重市場規(guī)律，精準操作，堅決杜絕“盲目賭行情”等亂作為行為。

    四是落實戰(zhàn)略要有進度。圍繞“十四五”規(guī)劃和“1636”發(fā)展戰(zhàn)略，加壓奮進，掛圖作戰(zhàn)，在資源獲取、網絡下沉、模式創(chuàng)新、市場擴張、農技服務和項目建設等方面定期加強調度，確保取得階段性成效。

    五是制度執(zhí)行要有硬度。依法依規(guī)開展業(yè)務經營，遵循制度剛性，按規(guī)則經營，按程序辦事，抓好以案促改，夯實企業(yè)發(fā)展底盤，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，保障企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。